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          建筑安裝工程造價全過程控制策略探析
          網站編輯:嘉興市中誠建設投資咨詢有限公司 │ 發布時間:2022-03-09 


                                                            

          工程建設已經向著國際化的方向進行發展,特別是在一些大中型城市中,吸引了越來越多的游客,城市建設需要緊跟時代腳步。在新時期的背景下,建筑行業要想取得飛速的發展,必須對工程造價引起足夠的重視,從項目成本控制方面入手,整個管理過程要采取現代化的措施進行控制,在一定程度上保證工程造價管理各項工作可以順利開展。

           

           

          一、造價全過程管理概念

          造價全過程管理是涵蓋工程策劃立項、設計、招投標、施工與竣工驗收等階段的一種全新的造價管理模式,將造價管理活動貫穿于項目始終,強調將建筑安裝工程建設活動與造價管理活動視作為一個整體過程,在工程各階段均開展造價管理工作。因此,也可將全過程造價管理視作為一種基于活動過程而開展的項目造價管理模式,將整體項目分解為若干階段,通過采取相應的管理措施,消除無效活動對工程造價造成的影響,避免產生不必要的成本支出。

           

          二、建筑安裝工程造價全過程控制的重點

          1、投資決策過程中的造價控制

          對建筑安裝工程而言,其投資決策階段主要分為以下兩個環節:第一,編制項目建議書;第二,對方案的可行性研究進行設計等,會對工程的整體施工成本帶來直接的影響,所以工作人員應該做好項目定位成本工作,結合定位內容對設計方案進行科學合理的完善,另外,還要嚴格檢測方案的經濟合理性,這樣做的目的是在最大程度上避免出現不必要的問題,降低施工成本的增加。


          2、設計和施工階段的造價控制

          通過提高投資估算管理的工作,對工程的靜態投資引起重視,采取限額設計的方式,將工程經濟指標作為其工程設計過程中的概算造價依據,對其預測的動態投資做出全面的控制,保證不會留下缺口,這樣才能在決策過程中具有足夠資金。此外,項目初期為了避免施工出現變更的情況,要將項目中每一個主要人員召集到一起確定出最終的施工方案。當前的工程預算和決算中存在混亂,需要提高預算工作的指導性,對相關經濟法規進行完善,通過建立起預算審批審核的制度,保證各項工作可以順利進行,促進項目建設高質量開展,帶動我國建筑行業持續穩定的發展。

           

          三、建筑安裝工程造價全過程控制策略

          1、投資決策階段

          為實現工程預期投資管理目標,將工程實際造價成本控制在所批準投資限額內,在投資決策階段,企業應采取以下造價控制策略:第一,基礎資料收集。管理人員持續采集建筑安裝工程相關資料數據,如掌握現場水文地質條件,了解主要材料設備價格資料、調查同類工程造價資料、確定大宗材料采購地等。隨后,綜合分析現場環境、技術工藝、工期要求等因素對工程造價造成的影響,生成投資預算分析報告,確保所收集基礎資料真實準確。第二,市場研究。收集市場相關資料信息,準確掌握國內外市場對擬建產品的需求狀況,分析建筑安裝工程未來發展趨勢,做好市場研究工作,為項目建設論證與投資估算提供依據。第三,實施集體決策制度。為突破傳統項目投資決策模式的局限性,避免投資失利,需要實施集體決策制度,組織技術人員等相關專業人員進行技術及經濟兩方面的可行性論證。


          2、建筑安裝工程造價設計階段應更加注重經濟分析

          設計階段應注重設計工作者與造價工作者之間的有效溝通,互相了解對方的工作范圍。設計工作者應對建筑安裝工程中所需物品有一個大致上的價格數據,為整個設計階段的成本管控筑起第一道防護。造價工作者也應該更清晰地了解設計工作者的實際需求,根據需求進行造價。


          3、提升人員綜合素質

          在建筑安裝工程造價全過程控制中,還需切實提升預結算人員專業技能及職業素養。首先,依據國家相關的規定政策及工程所需預結算的技術要求,定期為預結算人員組織教育培訓活動,注重理論與實際工程相結合,使預結算人員能夠深刻認知到自身崗位在工程建設中的價值。其次,采用激勵機制及考核機制相結合的手段,明確預結算人員考核標準,針對員工的專業技能開展系列考核活動,對綜合素質較高的員工給予一定物質獎勵,從而在施工人員群體中營造出積極向上的工作氛圍,以切實提升工作效率,更好實現建筑安裝工程造價的控制效果。


          4、材料采買中價值工程的應用

          建筑工程項目建設過程中材料用量非常大,材料的價格直接關系到整個項目建設成本,同時工程造價還受到材料質量等因素影響。因此,在材料選擇方面,需要結合工程項目實際情況,提高材料選擇科學合理性。為了實現對工程項目施工成本的有效控制,在方案設計方面需要做好與采買方的溝通和交流,實時把握市場材料價格變化,在保證成本最低化的同時實現效益最大化目標。


          5、竣工結算階段

          在竣工結算階段,首先,做好材料價格審核工作,提前進行市調研,深入了解各類施工材料在不同時期的市場采購價格,確定材料指導價。根據施工方所提供的材料發票與材料采購合同,審核材料采購價與合同價是否存在過大偏差,根據二者差距按實計算。其次,加強簽證管理力度,做好現場勘踏勘工作,掌握第一手資料,根據施工期間的記錄實證文件作為計算預算外費用的原始依據。同時,要求簽證辦理流程符合規定,不予承認手續不完善、雙方簽字蓋章不全、后期補寫的簽證。最后,詳細閱讀合同條款內容,在確定工程質量達標后,按施工合同條款結算工程加快。如果施工合同條款未標明工程結算方式,且事后沒有補充協議時,按國家建設部與地方政府相關規定結算工程款。

           

           

          通過上述分析,工程造價全過程控制需要保證造價控制人員自身具有一定的專業性,可以在面對工程造價的時候起到宏觀把控作用,這樣便要求造價控制人員提高自身的業務素質,提高動態化的控制。此外,通過提高工程造價優化和預測以及控制水平,使其項目的投資效益可以得到全面的提高,通過采取合理措施提高造價控制水平,保證工程造價各項工作順利進行,從而進一步促進我國建筑行業持續穩定的發展,并獲得較為理想的建設效益,在一定程度上為建筑行業健康穩定的發展奠定良好的基礎。

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